艾默生帮助客户减少成本实现一流的工程性能，降低复杂性和适应变化
丹佛（2015年10月12日）–解决日益增长的工业需求在资本项目实施转型提升，艾默生今天启动的项目的确定，一个创新的技术和工程以提高资本效率和更可靠的项目计划方法。
由于过度的项目，每年数十亿美元的石油和天然气勘探和生产，油气加工，化工，制药，和其他过程工业。根据行业数据，超过百分之65的项目超过1000000000美元的项目失败，与超过百分之25或超过百分之50，超过他们的预算超过他们的公司。常规，他们也面临着运营问题，继续通过二年的经营。这种持续性差的项目表现可能是一个严重的威慑力的过程制造商考虑新的投资。
“行业已经达到一个临界点，项目是不可持续的当前预算和进度的过激行为，说：”吉姆总统奈奎斯特，艾默生过程管理的系统和解决方案业务（纽约证券交易所代码：EMR）。“为了实现项目的游戏性能的变化，它将采取一个真正的变革和全面的方法，如项目的确定性。”
爱默生的项目必然始于早期参与工程设计的研究中，确定项目目标和高冲击的策略来实现这些目标。尽管传统会计约百分之4的项目投资，自动化是揭示独特的和可重复的方法，以消除成本，减少复杂性和适应后期项目的变化，超出了自动化学科。
例如，项目的确定性依赖于正确的设计工程策略，以消除集中控制系统的房间要求由70至百分之80，并可以消除管道在某些应用程序多达50至百分之60。此外，通过项目广泛的设备可靠性分析，可以消除资金的数以百万计的美元。
“项目肯定也解决复杂性通过解耦依赖供应商都对对方，消除瓶颈，允许并发工作流，说：”奈奎斯特。“同样，我们正在解决数据和文档的复杂性，创新的技术，提供功能，如项目数据的单一来源，以及自动化文档。”
解决一个最大的项目漏洞，项目的确定性显著提高了项目进度绩效。革命性的技术，如电子式的魅力，和普适的无线领域的仪器正在帮助项目团队，以适应不可避免的最后时刻的设计变更，而不影响时间表。
“一流的项目绩效的路径就在我们面前，说：”奈奎斯特。“技术和成熟的方法在这里。它将采取合作和承诺，以消除过时的项目方法和推动转变为行业。”
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