公司推出的“一流的业绩”–转型的方法从根本上提高资金效率和经营业绩

休斯敦（2016年2月23日）–挥发性，低能源价格被认为是“新常态”，企业必须寻找新的方法来保持竞争力和盈利能力。在大多数情况下，这些机会都是在自己的投资项目的建设和运营，在过时的标准和现状的过程导致的“死钱”，可以恢复和保存或更好地利用数百亿美元。

IHS ceraweek 2016，Emerson（纽约证券交易所代码：EMR）今天宣布，一流的性能，一个致力于能源行业人士的合作伙伴，帮助他们实现业务和同龄人的百分之25大资本的表现，同时继续推动基准性能的期望更高。艾默生已经建立了自己的业务帮助运营商寻找新的前瞻性项目的资金来源和现有业务实现了一流的性能，并应用先进的自动化技术和创新的业务流程，实现节约成本和竞争优势。

从所罗门公司和独立的项目分析（IPA），公司展示了一流的演员和那些工作在较低的四分位数在项目绩效领域之间的惊人差异，可靠性和能源效率。例如：

一个典型的10亿美元范围项目的成本是在项目绩效的第四个四分位数运营超过16亿美元，而一流的演员将完成同样的7亿5000万美元的范围。

维修成本增加了三倍以上的可靠性第四分位演员相比，一流的演员。

在节能方面，第四分公司看到的燃料消耗和排放，双那些一流的演员。

“能源行业已经达到了在资金方面的危机，营运及财务表现，并努力地调整传统的方法和“精益”不在当前的商业环境传递的结果，”Emerson董事长兼首席执行官戴维N. Farr说。

“艾默生合作伙伴与行业领导者超越过时的标准和提供所需要的最大的各项资本投资激进的改进。以一流的业绩的策略将帮助管理人员实现对全球资产更好的回报和股东创造价值。”

基于所罗门、IPA等研究和数据，艾默生估计过程行业可以节省美元浪费维护成本仅500亿，加上超过100亿美元的能源成本，即使是以今天的价格。同时，该行业是浪费大量–估计4300亿美元–低执行资本项目。

爱默生的专长，帮助企业实现高绩效是建立自动化的领导，几十年来提供技术咨询和服务项目，从根本上提高作战效能。爱默生的前四分之一，表现主动的时候，自动化技术、实时诊断和物联网产业都在节奏，使几十年的老项目和操作实践过时的推进。而最好的做法是经常被吹捧为业绩不佳的解决方案，它是转换思维和行动时间。

艾默生专家与客户合作，充分利用这些先进的新工具，新的项目，一流的绩效计划，最大限度地减少成本超支和工期延误的可能性。最大限度地发挥现有业务的性能，爱默生的作品与客户工程师和部署强大的自动化技术以提高实时洞察过程性能和设备卫生。从这些设备中的数据是通过工厂网络或物联网产业互联网连接提供实时的对植物的性能诊断，使客户对检测效率低下，最大限度地提高安全性，才导致昂贵的非计划停机时间识别和解决潜在的问题，并预测未来的业务需求。

“企业需要的不仅仅是创新的技术，他们需要在他们面对艰难挑战的经验和新鲜的观点，说：”史提芬·索南伯格，总裁，艾默生过程管理。“爱默生伙伴公司不仅提供正确的技术解决方案，同时也帮助他们采取最佳操作实践来获得大部分的工厂建设和运营的各个方面。企业必须注重两者，真正实现自己的全部潜力，达到一流的性能。”

支持行业学习一流的演出机会，艾默生推出在线资源行业领导者的学习更多的技术，工艺的改进和具体的重点领域，可以简化操作并提高灵活性来适应变化的市场需求。从记者在额外的相关内容华尔街日报和工业周刊可以在一个数字中心WSJ.com。

艾默生将一流的性能在IHS能源ceraweek通过基础的合作伙伴赞助，高调的广告和说话的机会，并将使主题优先考虑在其他行业会议在过去的一年中。